走进广东华电照明有限公司车间，忙碌的自动化设备和技术人员的身影会让你完全见不到疫情影响的痕迹，公司上下都在忙着赶制国内外客户的订单。

华电总厂

华电一分厂

华电照明成立于2003年，致力于成为打造国际一流的科技创新企业。迄今位置，华电照明于全国拥有8个技术服务点，参与了上万个国内外大型亮化项目，占据着行业重要位置。华电与国内多家知名照明设计单位建立长期合作关系，从合作案例来看，足以反映华电的综合竞争力。华电生产负责人介绍：“我们的主要优势是性价比高、技术先进、研发能力强，从目前情况来看，我们采用最先进的生产设备，产能也足以保证订单需求。”

企业人才篇

据了解，华电照明现有研发技术人员近百人。人才是第一生产力，在聚才引智反面，人力资源负责人认为“人才是第一要素，如果没有合适的人，再多钱也不能做出好产品。目前，为了培养并留住优秀人才，华电加强对人才培训、激励和关注，包括尽可能提供平台，让他们自身价值得以实现，感受到尊重，这是我们企业最根本对待人才的政策。”

知识产权篇

从华电成立之初，就非常重视知识产权工作，每年投入大量知识产权资金，为公司研发创新保驾护航。截至目前公司累计获得专利达280多项，其中发明专利20多项，实用新型150多项，外观专利100多项。

部分专利证书展示

科技创新篇

在华电照明管理层眼中，科技创新是企业发展的源动力，需不断进行投入。目前，华电成立了华弘智能装备有限公司，集中力量加快企业自动化装备硬件的研发、生产，软件的开发及信息系统集成，为华电发展夯实基础。华弘负责人介绍：“我们主要解决三个问题——解决设备代替人工，解决批量产品高质量高效率生产，解决小而杂的非标产品柔性生产等问题。”

早在2017年，华电已经启动自动化生产程序，用了1年多时间，将非标产品标准化生产的难点逐个攻关后，现阶段已经有几大系列几十个产品能够实现模块化、标准化的生产，实现了生产人员减少40%，产能提高3倍的初步目标。华电照明负责人介绍：“我们定了个小目标，两年内探索创新一套符合华电和户外灯具行业，具有领导和标杆作用的，标准化、智能化、数据化的新型高科技生产和服务体系。”

自动化生产车间

半自动生产车间

创新与企业发展是相互促进，创新能加快产品的更新迭代，带给客户更多选择，从而满足客户的不同需求。这样可以让企业维持较好的利润率，也让企业处于更好的良性循环中。华电照明负责人说，华电以创新为客户创造更大的价值为战略，正是在创新的驱动下，公司不断满足客户个性化需求，并在期限内交出满意的产品，也提供更为灵活的售后服务，使得企业在国内外有一定的品牌效应。

实际上，无论是员工还是客户、参观者，只要进入华电照明企业的大门，厂房外墙上的标语就简洁地说明了这一切：坚持科技创新，做有创意的LED产品。