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心凝聚,梦激扬 | 广东华电营销中心2019年度会议圆满成功

浏览次数: 日期:2019-2-27 09:49

2019年2月21日,营销中心团队全员悉数到齐,拉开了为期三天的广东华电营销中心年度会议帷幕。会议伊始,由执行总经理粟总致辞,对一年来奋战在全国各地的业务团队表示衷心的问候和诚挚的谢意,充分肯定了华电营销中心全体人员在2018年付出的辛勤汗水和取得的成绩,同时,对新一年提出展望,华电是一个充满战斗力的团队,鼓励员工再接再厉,争取在2019年再创辉煌,为公司、个人添光添彩。使命必达,捍卫梦想,决胜2019!

温故而知新

我们邀请在行业内各领域的资深技术工程师为营销中心的团队人员对技术作了讲解。

项目总工程师在行业一线已经有着十几年的丰富经验,这次针对新老员工普及行业的专业术语知识,让员工对照明工程行业标准和规范进行知识普及,提升大家的工作效率和减少沟通成本。

项目总工程师还给我们特别提到,一个工程项目由始至终,不可能一帆风顺,我们在一线的工程师应有风险管理概念,具备识别技术风险的能力,需镇静处理,坦然面对。在遇到困难的问题,立即在线组成解忧团队,汇集总部或各办事处的领导及工程师,大家一起分析问题,提供最优的解决方案!华电是团队作战,永远不会让你感觉是一个人在作战,也是我作为华电人最值得骄傲的事。

在会议室研发中心要求各专业工程师根据公司的战略部署以及市场的需求,在2019年里全面配合支持销售团队,加强双方的紧密沟通,联合作战,无缝沟通!每个订单严格的执行公司的评审流程,确保品质工艺“零缺憾”。

产品部负责人通过案例给大家讲解产品的知识,其中包括定制化产品及标准品的应用,分析产品当前的应用场景,并与大家探讨未来新产品细节的优化,群策群力,现场各抒已见,为新产品提出更好更合理的方案建议。在2019年,我们更要了解客户提出“需求”的背后更真实的原因,能让我们更好提出系统优化方案。

现场产品探讨

夯实基础,修炼内功

财务部负责人为大家讲解发票税务风险与热点问题解析,对票据业务环节中的各个风险点进行剖析,传授防范票据风险的各种技巧,让大家避免票据陷阱,维护公司与个人的合法利益。同时针对华电内部的旅费报销制度等内容进行系统培训。

为了保证生产订单及时交货,加强订单流程管理,商务支持部负责人结合自身的经验及公司的性质,对销售订单特制的流程进行系统培训,以保证每个环节都能执行到位,按期向客户提供满意的产品。

华电在现在的市场品牌基础上,还需要不断强化品牌的美誉度,提升客户的忠诚度。华电将继续修炼好自己的内功,会在原有的基础上完善公司和产品的外观和品牌形象,与此同时加大市场的宣传推广力度,结合自身的推广平台并借助有影响力的平台进行互动宣传。

宏观部署,战略启航

最后,由执行总经理粟总回顾了2018年全年营销中心的工作内容,详细地阐述了全年的具体工作计划以及工作目标,面对充满挑战的市场环境我们要形成“拳头”,重拳出击,抢占市场。销售团队完成既定销售目标,同时打造一支一流的专业化销售队伍会为企业不断发展奠定良好基础。2019年是对公司战略发展至关重要的一年,我们团队要跟上公司的发展步伐,不断提升自我,我们责无旁贷。

激动一刻,签署军令状

营销中心在面对严峻的市场形势,销售部积极应对,不断拓宽营销渠道,提升团队实力,根据营销目标的调整,将指标分解到各区域,层层签订《营销目标责任书》,明确各级销售人员的权利与责任,保证责任到落实到个人。

各大区签署军令状

 

 

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